CASE

SLIK LØFTET VI BDO SIN SPONSORSTRATEGI

BDO er et landsdekkende revisjons- og rådgivningsselskap med sterk regional tilstedeværelse og om lag 50 kontorer over hele landet. BDO Norge er en aktiv støttespiller for norsk idrett og bistår som rådgiver for ledelsen og styrene i klubber og forbund. De har over 200 kunder innen både topp- og breddeidrett. De er også hovedsamarbeidspartner for Redd Barna, noe som understreker deres engasjement for samfunnsansvar og humanitære formål.

UTFORDRING

BDO har i mange år sponset bredt, men uten en tydelig sponsorstrategi. I hovedsak har regionkontorene inngått og fulgt opp sponsoravtaler lokalt. Dette har ført til en fragmentert sponsorportefølje uten en tydelig rød tråd eller felles målsetning.

BDO ønsket derfor en mer samlet og strategisk tilnærming til sponsorarbeidet, med bedre oversikt og større verdi ut av eksisterende samarbeid.

Vi ønsket en tydeligere rød tråd i sponsoratene og å få mer ut av eksisterende samarbeid. Å være en god sponsor handler ikke bare om overføring av økonomiske midler, men om å samarbeide og skape merverdi sammen.

Hugo Stensrød Pedersen

Tidligere regional markedssjef, BDO

LØSNING ➜ UTARBEIDE EN SPONSORSTRATEGI

“Sponsor Insight forsto oppgaven veldig raskt, og laget en prosess som var hånd i hanske med våre behov. Vi har adaptert og implementert deres anbefalinger med meget gode tilbakemeldinger.”

Hugo Stensrød Pedersen

Tidligere regional markedssjef, BDO

VEIEN VIDERE FOR BDO

Nå har vi i del 1 utviklet et rammeverk som hjelper BDO å kategorisere sponsoratene sine og definere tydelige krav, uavhengig av hvilken bransje sponsorobjektene tilhører. Dette rammeverket, som vi har kalt Sponsorguiden, gir et felles utgangspunkt for å evaluere og videreutvikle sponsorporteføljen. I neste fase skal vi se nærmere på hvordan vi kan optimalisere porteføljen for fremtiden, slik at sponsoratene skaper enda større verdi – både for BDO og samarbeidspartnerne.